怎样可以有效的降低保安离职率
根据保安的工作人员的调查，保安行业的离职率相对较高。这和保安这个行业是离不开关系的，保安普遍被冠以地位低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保安行业的待遇不高，工作技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的原因。但是据保安公司的调查来看，在离职保安整体中，大约20%的属于必然离职，并且比例比较稳定，而其他80%的离职都属于可避免的。
无锡保安保洁哪家好？无锡雷盾企业管理有限公司认为需要全体的保安和自招保安的共同来努力，来减少保安的离职率。就此无锡保安保洁外包公司做了以下的工作。
先要帮助保安建立正确的职业观与公平观。公司面对的保安众多，个人评判的尺度不一，所以，让人人都满意的当然公平不可能存在。公司应该帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到超低程度。
其次做好保安的职业指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安工作的过程中，保安也需要安全感，一旦离职，将面临失业，或者重新找工作。离职保安在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的帮助。在了解保安个性特征、兴趣、职业需求的基础上，提出切实可行的方案。而且管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优良保安和骨干人员。
超后保安要尊重保安，给保安充分的考虑时间，建立离职保安资料库。保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来工作、生活、发展的打算没有充分的预计。此时，管理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决定。另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，建立离职保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司的关怀。
